Pédagogie, évaluation des compétences et matériel
Présentation, Atelier, Évaluation des acquis notionnels et pratiques.
Ordinateur individuel et connexion wifi.
S’inscrire en ligne
Une formation de 2 jours pour accélérer la fonction de manager en répondant aux enjeux de l’entreprise actuelle et des nouvelles fonctions du manager
Identifier ses forces et ses axes d’amélioration
Comprendre les rôles du nouveau manager
Devenir un leader inspirant et solide pour son équipe
Introduction
Positionnement et évaluation des acquis : recueil des attentes et quiz portant sur le vocabulaire et les concepts- clés liés aux objectifs de la formation
1. Etat des lieux
– Faire le bilan de son expérience de management
– Identifier ses forces et ses axes de développement
– Comprendre les enjeux de nouveau manager
– S’aligner avec son style de leadership
2. Devenir un manager leader
– Développer une vision stratégique
– Promouvoir une culture d'éthique et de responsabilité
– Renforcer son courage managérial
– Prendre et assumer des décisions
3. Développer les compétences de l’équipe
– Encourager l'innovation et la créativité au sein de l'équipe
– Mettre en place des plans de développement de compétences
– Gérer les entretiens annuels et les évaluations
– Développer la coopération et la communication non violente
4. Accompagner son équipe dans tous les contextes
– Autonomiser et responsabiliser ses collaborateurs
– Conduire une équipe dans un contexte de changement
– Manager avec l’intelligence émotionnelle
– Gérer les conflits et les situations complexes
5. Manager 3.0
– Développer des postures de coachs
– Accompagner les nouvelles générations
– Co-construire le future of work dans votre équipe
– Management horizontal et gestion d’activité
Conclusion
Évaluation de la progression des acquis post- formation : quiz de validation de l’atteinte des objectifs de la formation
18 et 19 décembre 2025
11 et 12 mars 2026
12 et 13 octobre 2026
Géraldine LECOQ, CEO, Askeli
Marie-Sophie DE GAALON, Fondatrice, leadershift®
Mathieu FERRAGUT, fondateur – Kwamy’s
Anne PELLÉ, Formatrice consultante – Boostyourtalents
2 jours / 14 heures
(9h30 / 17h45)
À distance
2 190 euros HT
Manager confirmé
Présentation, Atelier, Évaluation des acquis notionnels et pratiques.
Ordinateur individuel et connexion wifi.
Inter sur Paris, intra toute zone, classe virtuelle et elearning.
Inscription par mail et réponse sous 48h (jours ouvrés).
En tant que nouveau programme, la note de cette formation sera communiquée à l’issue de notre bilan qualité 2025 (début 2026 pour la mise en ligne).
☕️ Un café avec collation dès l’accueil.
🍞 Un déjeuner pris en charge par Media Institute.
Suivre une formation pour renforcer sa posture de manager est crucial pour développer les compétences en leadership, améliorer la gestion d’équipe, et renforcer la capacité à prendre des décisions stratégiques. En marketing digital, un management efficace est essentiel pour coordonner les projets, motiver les équipes et atteindre les objectifs de l’entreprise.
Renforcer sa posture de manager permet d’améliorer la communication et la collaboration au sein de l’équipe, de gérer efficacement les conflits, de motiver les membres de l’équipe, et de développer une vision stratégique claire. Cela conduit à une meilleure performance de l’équipe, à une augmentation de la satisfaction des employés et à une plus grande réussite des projets marketing.
Cette formation s’adresse aux managers actuels et futurs, aux chefs de projet, aux responsables d’équipe, aux directeurs de département, et à toute personne ayant des responsabilités de gestion. Elle est idéale pour ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership et en gestion d’équipe dans le domaine du marketing digital.
L’impact de la formation peut être mesuré par des indicateurs tels que l’amélioration de la satisfaction des employés, la réduction des taux de turnover, l’augmentation de la productivité des équipes, et l’atteinte des objectifs de projet. Des évaluations avant et après la formation, des feedbacks des participants et des observations sur le terrain peuvent fournir des insights sur les bénéfices apportés.
Les défis courants incluent la gestion des conflits, la motivation des membres de l’équipe, la délégation des tâches, la gestion du temps et des priorités, et la communication efficace. Pour surmonter ces défis, il est important de développer des compétences en communication, de mettre en place des processus de gestion clairs, de favoriser une culture de feedback constructif, et de motiver les équipes à travers des techniques de reconnaissance et de récompense.
Pour tout renseignement ou pour vous inscrire, contactez notre référent. Nous vous répondrons sous 48 heures.
Thomas Mutte
inscription@mediainstitute.eu
06 25 64 17 77
