Découvrir et incarner le rôle de manager

Cette formation s’adresse aux professionnels récemment nommés managers ou en passe de le devenir. Elle concerne celles et ceux qui doivent prendre en main une équipe pour la première fois, comprendre les attentes liées à ce rôle et adopter une posture managériale adaptée aux enjeux de l’entreprise.

L’objectif est de permettre aux nouveaux managers d’expliciter les rôles et responsabilités liés à leur fonction, de développer une posture de leadership claire et cohérente, et d’accompagner efficacement leur équipe au quotidien. La formation vise également à leur donner les outils pour communiquer avec impact, piloter l’activité, fixer des objectifs, gérer les priorités et instaurer un cadre de travail motivant et structurant.

Dans un environnement professionnel où les organisations évoluent rapidement, les managers jouent un rôle clé dans l’engagement, la performance et la cohésion des équipes. Pourtant, beaucoup découvrent la fonction sans accompagnement structuré et doivent apprendre à jongler entre responsabilités opérationnelles et managériales. Cette formation apporte un cadre clair, des repères concrets et des outils pratiques pour adopter une posture professionnelle solide, motiver son équipe, gérer les situations difficiles et répondre aux attentes de l’entreprise.

Sur deux jours, la formation explore les rôles et responsabilités du manager, les attentes de l’entreprise et les différences entre posture managériale et posture opérationnelle. Elle aborde ensuite la communication interpersonnelle, la conduite de réunions, le feedback constructif, le pilotage de l’activité et l’évaluation des performances. Le programme couvre également la gestion du temps, la planification, la fixation d’objectifs et le suivi des résultats. Enfin, la formation traite des fondamentaux de la gestion d’équipe : poser un cadre, mobiliser et motiver, ritualiser les temps collectifs et anticiper ou gérer les conflits.

Les participants repartent avec une compréhension claire de leur rôle de manager et des attentes associées. Ils développent une posture plus affirmée, savent communiquer plus efficacement, piloter leur activité, fixer des objectifs réalistes et organiser le travail de leur équipe. Ils apprennent également à instaurer un cadre mobilisant, à gérer les conflits et à accompagner leurs collaborateurs dans leur développement. Cette montée en compétences leur permet de prendre leur place en tant que manager et de gagner en confiance dans leur nouvelle fonction.