Mettre en place une stratégie d’employee advocacy

Cette formation s’adresse aux professionnels du marketing digital, aux responsables de la communication interne et, plus largement, à toute personne impliquée dans la stratégie de marque de l’entreprise. Elle est conçue pour celles et ceux qui souhaitent mobiliser les collaborateurs comme relais d’influence sur les réseaux sociaux et structurer un programme d’employee advocacy efficace et durable.

L’objectif est de permettre aux participants de comprendre les fondements de l’employee advocacy et d’être capables de développer une stratégie cohérente, adaptée à leur organisation. La formation vise à fournir des méthodes pour former et motiver les collaborateurs, créer des contenus engageants, choisir les bons outils et mesurer l’impact des actions menées. Elle a également pour ambition de donner un cadre pour transformer les employés en véritables ambassadeurs de marque.

Dans un contexte où la visibilité et la crédibilité des entreprises sur les réseaux sociaux reposent de plus en plus sur la parole de leurs collaborateurs, l’employee advocacy devient un levier stratégique. Un programme bien pensé permet de renforcer l’image de marque, d’amplifier la portée des messages corporate et d’accroître l’engagement des équipes. Cette formation offre les clés pour structurer une démarche pérenne, éviter les risques liés à une communication non maîtrisée et maximiser la valeur créée pour l’entreprise et pour les employés.

Sur deux jours, la formation introduit les principes et bénéfices de l’employee advocacy, illustrés par des exemples concrets. Elle guide les participants dans la construction d’une stratégie : définition des objectifs, choix des plateformes, rédaction d’une charte d’usage et élaboration d’un programme adapté à leur entreprise. Elle aborde ensuite les leviers de formation et de motivation des employés. La seconde journée est consacrée à la création de contenus engageants, aux bonnes pratiques éditoriales et aux outils facilitant la production. Enfin, la formation détaille les méthodes de mesure : identification des KPI, utilisation d’outils d’analyse, interprétation des résultats et ajustement de la stratégie.

Les participants repartent avec une vision stratégique de l’employee advocacy et une méthode opérationnelle pour mettre en place un programme immédiatement activable. Ils savent identifier les bons relais, former et engager les collaborateurs, construire des contenus adaptés et suivre efficacement les performances. Grâce aux nombreux ateliers pratiques, ils acquièrent des compétences concrètes et reproductibles, et sont capables de piloter un dispositif d’employee advocacy contribuant durablement à la visibilité et à la réputation de leur entreprise.