Formation Prendre ses fonctions de nouveau manager

 

COMPÉTENCES VISÉES
– Prendre ses fonctions de manager dès les premiers actes managériaux
– Adopter la posture de manager entre sa hiérarchie et son équipe
– Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs avec un style approprié
– Communiquer avec efficacité dans sa relation ascendante
– Prévenir et gérer les situations relationnelles difficiles

PROGRAMME
JOUR 1
Introduction

1. Réussir la prise en main de son rôle et de son équipe
– Réussir une prise en main efficace et impactante de son équipe
– Manager des anciens et/ou des anciens collègues
– Cadrer et répondre aux attentes de son supérieur hiérarchique

Intersession : mises en application

2. Manager : les entretiens fondamentaux
– Comprendre les qualités attendues pour encadrer une équipe
– Conduire efficacement les entretiens fondamentaux du management :
   – Les entretiens d’implication : directif /participatif
   – La responsabilisation
   – L’affirmation
   – L’entretien de recadrage / de félicitation
   – L’entretien d’évaluation et de suivi de la performance
   – La motivation des collaborateurs

Intersession : mises en application

3. Cultiver sa communication ascendante
– Partage et retours d’expériences
– Optimiser sa communication ascendante :
   – Le reporting à valeur ajoutée
   – Le feedback juste et à valeur ajoutée à son n+1
   – L’adhésion à ses propositions

Intersession : mises en application

4. Gérer les situations difficiles
Partage et retours d’expériences
Résoudre les situations difficiles et de conflit
– La reconnaissance de l’erreur
– L’entretien d’arbitrage
– La gestion des situations de conflit

CONCLUSION & ÉVALUATION

Toutes nos formations sont organisables en sur-mesure
Pour toute question : sdefrance@mediainstitute.eu / 01 43 12 15 28

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